Well-being: новая реальность или ещё один тренд?

На сегодняшний день многими исследованиями доказано, что благополучие сотрудников влияет на их вовлеченность и мотивацию.

Всё чаще мы слышим о современном направлении «Well-being», которое направлено на повышение уровня благосостояния сотрудников. Благодаря глобальной популярности, оно получает всё большее распространение и в России.

Согласно исследованию компании «Рекадро», у трети опрошенных компаний внедрена программа благополучия персонала – при этом 45% программ работают лишь недавно, а 23% - существуют уже более трех лет. Четверть компаний планируют внедрять такую программу.

Главной целью внедрения программ выступает сохранение и улучшение здоровья сотрудников. На втором месте, по мнению опрошенных предприятий, находится снижение текучести кадров. Третье место занимает вовлечение сотрудников в корпоративную и социальную жизнь.

Узнайте, какие ещё цели преследуют работодатели и как оценить эффективность реализованных программ в исследовании «Wellbeing-практики в российских компаниях».

Только в феврале вы сможете приобрести исследование со скидкой 50%. Начните заботиться о сотрудниках уже сейчас!

По итогам исследования были выявлены интересные факты:

• 58% сотрудникам необходима поддержка работодателя в сфере эмоционального благополучия,

• 61% работодателей повысили лояльность сотрудников благодаря реализованным программам благополучия,

• 92% сотрудников отмечают высокую важность и необходимость программ поддержки в компании,

• Интерес к внедрению программ well-being на предприятиях растёт. За последний год у 15% опрошенных компаний появилась данная программа.

Опыт российских предприятий в направлении программ благополучия будет расти, а вместе с ним и их качество и эффект для бизнеса. Но не все подходы в использовании well-being приносят результат. Самая распространенная ошибка компаний — использовать такую поддержку единоразово. Например, провести однодневный тренинг для сотрудников или раз в полгода организовать «день здоровья». Такие методы неэффективны, потому что в них нет системности и комплексного подхода, а сотрудники воспринимают подобные акции скорее как развлечение, чем как реальную заботу о них.