Формирование культурных изменений в сторону «Установки на нулевые потери» и большей автономии линейного персонала.
Проведение обучения и коучинга для структуры производственного оборудования и линейной команды в области инструментов и методологии IWS (Интегрированная рабочая система).
Поддержание и постоянное совершенствование обучающего материала и всех стандартов IWS в рамках основных направлений (CL DMS, CO DMS, CM DMS, IPS/UPS, LAT, RRA, S-Shape, Loss Tree).
Поддержка кураторов систем (DMS - Daily Management System) и команды линии в понимании, использовании инструментов IWS.
Анализ больших объемов данных производственных процессов и поиск решений с экспертными группами в производственной области.
Выявление причин повторяющихся потерь и разработка соответствующих стратегий решения проблем, а также разработка соответствующих стандартов для повышения эффективности в долгосрочной перспективе.