Компания «Рекадро» находит успешных руководителей для предприятий уже более 20 лет, и каждый из найденных нами ТОП-менеджеров прошел испытательный срок и успешно продолжил управление бизнесом или направлением.
Елена Нагорная
Лилия Мацвей
Дарья Тихонова
Выбрать правильного руководителя – задача не только сложная и крайне важная, ведь цена ошибки очень высока. Глядя на равноценные резюме и результаты ассессмент-центра, принять решение очень трудно. Но есть некоторые качества руководителей, которые дают им фору перед остальными претендентами на должность и распознать которые очень легко. Предлагаем обратить ваше внимание на некоторые из них.
В первую очередь, это проявляется в том, что человек знает себе цену. И если эта цена выше рынка – он может объяснить, почему.
За последнюю практику я хорошо запомнила кандидата на позицию руководителя департамента развития, который практически представил смету в обоснование своей стоимости на рынке труда, где подробно описал мне все свои навыки и достижения и их цену на рынке. И именно он получил оффер.
Капитан Адекватность всегда анализирует, сравнивает себя с рынком и обязательно знает этот рынок.
Спросите у кандидата: «Каких экспертов в своей сфере вы могли бы мне порекомендовать?» Капитан Адекватность не будет отнекиваться, хихикать, что ему это невыгодно, или признаваться в незнании. Он обязательно назовет несколько имен, озвучив их сильные стороны. И слабые, наверняка, тоже добавит.
Человек и бренд в одном флаконе – это важное качество руководителя. Он говорит то, что делает, и делает так, как говорит. Его лицо соответствует его изнанке.
Общаясь с кандидатом, я всегда смотрю на его социальные сети. И вот, выслушав от директора по производству его любовь к здоровому образу жизни и спортивные цели, я наблюдаю на его странице регулярные посиделки с пивом и бургерами. Не поймите неправильно – все фотографии приличные, не из разряда «видели ночь, гуляли всю ночь до утра», но ЗОЖ и бургеры? И пиво? А где же фото с марафона?
Один из руководителей отдела продаж долго рассказывал мне о лояльности, честности и открытости как принципах управления и жизни в целом. После длительной беседы и его явной заинтересованности в вакансии, я намеренно сказала, что руководство ожидает на позиции специалиста с какой-то своей наработанной сетью Клиентов. «Ну надо так надо», - ответил замотивированный кандидат. Без комментариев.
Директор по продажам, разместивший в своем личном блоге статью об открытости и честности как принципах ведения бизнеса, на мой вопрос о возможностях дополнительного стимулирования представителя Клиента на выбор именно этого продукта и компании (а проще говоря, об откатах и взятках) укоризненно посмотрел на меня, да еще и отчитал за то, что я несерьезно к нему отнеслась. Это человек-бренд.
Самое примечательное, что именно руководители часто начинают «сыпаться» на подобных проверках и вопросах. Будучи уверенными в себе людьми, они расслабляются в ходе грамотно построенного интервью и могут показать вам свою другую сторону.
Часто на интервью я слышу о том, как руководитель защищает интересы своего отдела и как он гордится успехами в этой работе.
Особенно часто, к сожалению, это встречается в таком значимом направлении работы компании, как финансы. Финансовый директор хвалится изменением организации работы, при котором каждое действие требует согласования и подтверждения, и его сотрудникам не приходится совершать лишних «телодвижений». Но что происходит в компании? Процессы удлиняются, происходят сбои поставок, лояльность клиентов, как следствие, снижается… цепь событий очевидна. Вставая в конфликте интересов на сторону своего отдела, невзирая на интересы компании в целом, такой руководитель действует разрушительно. Как следствие, представление его Заказчику маловероятно.
Старший партнер – это лидер, который учитывает интересы всей системы, не играет в «подковерные» игры и видит «дальше своего носа». Он умеет коммуницировать и строить результативные связи сотрудничества.
Определить старшего партнера можно и по тому, как он общается с рекрутером: он понимает и принимает собеседника с его особенностями. Например, старший партнер понимает, что не может рекрутер быть безусловным экспертом в части финансовых процессов, поэтому, чтобы описать кейс, он берет карандаш и начинает терпеливо рисовать схему, разъясняя детали.
Конечно, правильно будет объединить все эти типы в одном человеке. Но ведь люди неидеальны, правда? И на всякий случай уточню, что кандидаты – тоже люди.
Стоимость услуг может быть изменена с учетом конкретизации Вашей потребности. Обратитесь к нашим экспертам, и мы найдем наиболее выгодные условия сотрудничества.
Состав структуры заработных плат по категориям:
<form name="SIMPLE_FORM_5" action="/about/events/552/" method="POST" enctype="multipart/form-data"><input type="hidden" name="sessid" id="sessid" value="1a8e25a7cefe9dfe3d0abc41e8d187ce" /><input type="hidden" name="WEB_FORM_ID" value="5" />
<input type="text" class="inputtext" name="form_text_36" value="">
<input type="text" class="inputtext" name="form_text_37" value="">
<input type="text" class="inputtext" name="form_email_38" value="" size="0" />
<input type="text" class="inputtext" name="form_text_55" value="">
<input type="text" class="inputtext" name="form_text_39" value="">
<textarea name="form_textarea_40" cols="40" rows="5" class="inputtextarea" ></textarea>
<input type="submit" name="web_form_submit" value="Заказать" />
<input type="hidden" name="web_form_apply" value="Y" /><input type="submit" name="web_form_apply" value="Применить" />
<input type="hidden" name="captcha_sid" value="" /><img src="/bitrix/tools/captcha.php?captcha_sid=" width="180" height="40" />
<input type="text" name="captcha_word" size="30" maxlength="50" value="" class="inputtext" />
<input type="hidden" name="captcha_sid" value="" /><img src="/bitrix/tools/captcha.php?captcha_sid=" width="180" height="40" /><br /><input type="text" name="captcha_word" size="30" maxlength="50" value="" class="inputtext" />